盈浩的十月，既是丰收，亦是耕种，对于张孝禹副院长而言，10月，有记忆的灿烂，更有憧憬的期盼。10月13日，他将迎来加盟湛江久和医院四周岁的纪念日，6天后，也即10月19日，他也将迈入自己的知命之年——50周岁的生日。

　　在此之际，10月10日下午，我院特别为张副院长举办了一个简单而温馨的庆典仪式，随着鲜花、贺礼与掌声，我们将感谢与祝福、祝贺与期望一并送到了他的手上。这个温暖的一刻，让张孝禹副院长深受感动、更备受鼓舞。

　　四年前，张孝禹副院长放弃了三甲公立医院的发展平台，放弃了山东省人才引进的优越条件，只身一人，离乡背井，离开年老的父母，放下正在升学的孩子，离开温暖舒适的家庭，应聘到千里之外的湛江久和医院，这本身就意味着一种付出和牺牲，意味着对职业的执着和追求，更展现出一个有志之士的决心和胆识。

　　他是集团和医院的优秀高层管理者，作为业务副院长，他坚持以医疗质量为核心，规范管理，严格流程，坚守原则，建立完善了一套质控标准!作为生殖男科发展的领跑者，他带领男科开展三大显微技术，壮大和提升了男科的综合实力，填补了粤西一项又一项的技术空白。

　　制定质量管理计划，打造优秀质控团队

　　在医疗质量管理和质控上，张孝禹副院长身体力行，精益求精，建立了院内质量控制体系，制定和完善各项规章制度、技术规范和操作流程，加大检查、监督与处罚的力度;通过组织多种形式的培训与考核，加强安全教育，强化临床工作人员的质量意识;开展“鹰眼行动与头脑风暴”活动，锻炼质控员善于发现问题的慧眼，提高质控意识，发挥质控员的日常监督作用，打造了一支“全院参与、全程管理、全面覆盖”的质量管理队伍;每月定期召开质量管理委员会议，讨论并制定质量管理计划，及时协调解决各科室质量控制过程中存在的问题，以提升诊疗质量。

　　探索开展新技术，提升男科诊疗水平

　　在男科管理上，经过3年多的耕耘，张副院长严格规范各项诊疗操作流程，不断完善男科质控指标，落实了一系列的量化管理。他注重新技术的开展，填补了集团和粤西一项又一项的技术空白：

　　2016年带领男科率先开展显微取精术，首例显微取精后试管助孕成功的患者已平安诞下一对龙凤胎宝宝，创造了“无中生有”的奇迹;

　　2017年，男科首例显微镜下输精管道复通术手术复通率理想，为梗阻性无精子症患者带来了新的希望。同年开展首例精索静脉显微结扎术，保护并恢复男性“生命之路”;

　　2018年探索开展无精子症的内分泌治疗，全方位扎根于无精子症诊治领域。

　　作为男科负责人，他的一言一行对科室医生都是一种无形的言传身教。他“勤”字当先，处处以身作则，以科室为家、以院为家，致力于整个科室业务水平的提高。他坚持无私传承、严谨带教的作风，制定规范的培训计划，为诊室医生创造业务学习和专业培训机会，为医院的发展保障了坚实的后续力量。

　　张副院长优秀的工作能力以及精湛的医术不仅使他在院内取得闪亮的成绩;也使他迅速获得了广东省医学界的肯定。近年来，张孝禹副院长先后当选为广东省人类辅助生殖技术评审委员、广东省医师协会生殖医学医师分会委员以及湛江市医学会生殖医学分会副主任委员等。他还积极外出参与学术讲座并授课，不断提升医院男科在同行同道的影响力!

　　以患者为中心，彼此信任鼓励

　　虽然工作繁忙，但张孝禹副院长并没有因此怠慢了患者朋友，他总是强调：“对待患者要做到耐心解释、微笑服务，以患者为中心，学会站在患者的角度思考问题。”在临床工作中，他也一直以此为标准，耐心地为患者朋友答疑解惑，并关心着患者朋友们的治疗进展。在给患者的一封信中，他曾这样写道：“在与疾病作斗争的过程中，医生和患者是一对亲密战友，两者彼此信任，相互鼓励，是患者的信任，给了我开创新技术的机遇，是患者的坚持，给了我挑战医学奇迹的勇气!”

　　张孝禹副院长踏实谦和的言行、严谨无私的工作作风，深入扎根于湛江久和医院的企业文化中，与医院的发展相辅相成，不仅成就了男科团队的快速成长，也助推了医院质量管理水平的快速提升，四年来，我们在他身上感受到了知识分子的执着和严谨，感受到了管理者的应具有的自律和奉献，同时，也感受到了做人的谦虚、低调、温和与坦诚!

　　最后，再次感谢张孝禹副院长四年来为湛江久和医院的发展所做出的努力和付出!衷心祝愿您生日快乐!阖家幸福!