6月25日，泉州昊宇妇产医院组织开展“不良事件管理委员会第一次委员会”会议，院领导及医务部、医护组、后勤组等委员会成员参与会议，并积极发言，就院内不良事件处理及管理方式等展开深入探讨。

会议开始，医务部沈波主任就医疗安全（不良）事件的定义、定性、分级、组织框架和职责、事件报告、事件处理机制，以及考核制度、奖惩机制等进行了详细的阐述和讲解。公布了本院不良事件管理委员会第一届成员，并对一年以来昊宇所发生的个别不良事件进行通报批评，分析事件原因，总结整改措施。沈主任强调，虽然所发生的只是医务上的小问题，但是医疗质量无小事，要求各职能部门吸取经验教训，时刻警钟长鸣，严格规范医疗行为，严于自律，严保医疗质量安全。

院领导林震分享自身30余年省立医院工作经验，并提出两点工作要求：一是要求全体医护人员提高服务反应机制，在顾客按铃的20秒内迅速做出回应，确保有特殊情况时有效安排医疗措施；第二，以他院的案例为戒，杜绝没有医嘱自行用药的行为，以避免不必要的医疗隐患。林总表示本次会议为昊宇医疗质量提升起了一个更好的开端，日后要逐步完善院内各项规章制度，严格落实全院医疗质量管理工作，最大程度保障母婴安全。

最后，执行院长徐开帆进行会议总结，要求全院医护人员要警钟长鸣，视医疗质量如泰山之重。发现问题要及时汇报，组织管理人员要迅速反应，及时处理，筑牢安全防线，做到防患于未然。希望相关部门人员严格执行此次会议精神，敢于自查自纠，不可瞒报漏报，同时要求各部门要对院内各项安全事务进行常态化的巡查、自检，避免隐患以及事故的发生。