医疗设备是医学诊治的技术基础和重要保障，科学引进医疗设备和合理应用医疗设备，使其在医学教研工作中发挥应有的作用，是医院对医疗设备管理的最终目的。

　　医疗设备不会自动实现价值，实现价值要靠有效地运作和科学的管理，即有宏观上的管理，也有微观上的管理：宏观管理是指医院领导层对医疗设备的目标管 理，根据医院改革与发展的总体目标和近期发展计划，以及医疗教学科研等工作的基本情况，制定医院医疗设备配置计划;同时，要了解国家医药卫生体制改革与发 展的基本情况，掌握国家对医疗设备管理的相关政策方针法律法规，确保决策的科学性与可行性;微观管理是医院医疗设备管理部门对医疗设备进行计划、论证、购置、安装、验收、维修、医学计量、应用安全与质量控制、成本效益、资源节约、淘汰、报废等全程的信息管理、技术管理、质量管理、经济管理及规范化管理。

　　管理人员要了解医院各学科的基本知识，工作目的和需求[5];了解现代医学科学技术，医疗设备的现状和发展趋势，以及国内市场信息，为管理工作打下良好的基 础，充分利用管理的杠杆作用，实现管理出安全管理、效率管理、效益的目标。